
Strategi
Vår hållbara affärsstrategi är grunden i allt vi gör och vägleder oss mot vår vision. Genom tydliga prioriteringar och ett ansvarstagande som samhällsbärare skapar vi stabilt och långsiktigt värde för alla våra intressenter.
Comfortgruppens affärsstrategi
Comfortgruppens strategi syftar till att stärka vår position som en av Sveriges ledande teknik- och installationskoncerner. Vi fortsätter att växa organiskt, kompletterar med strategiska förvärv av entreprenörsdrivna företag och vidareutvecklar den koncerngemensamma plattformen som skapar samlade styrkor och långsiktig stabilitet.
Fokus ligger på att bredda vår geografiska närvaro, fördjupa samarbetet mellan discipliner och bolag samt stärka de gemensamma funktionerna för att skapa starka, tydliga synergier. Samtidigt säkerställer vi att dotter- och partnerbolag ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas inom ramen för koncernens struktur och kultur.
Vi strävar mot tre tydliga ambitioner som styr hur vi prioriterar och utvecklar verksamheten.
Vi är Sveriges ledande installationskedja
Fokus ligger på att bredda vår geografiska närvaro, fördjupa samarbetet mellan discipliner och bolag samt stärka de gemensamma funktionerna för att skapa starka, tydliga synergier.
Vi är den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen
Vi arbetar för att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare genom en trygg och utvecklande arbetsmiljö, tydligt ledarskap och goda möjligheter att växa.
Vi är hållbara
Vi sätter kundens behov i fokus och sparar miljö och resurser. Klimatomställningen driver efterfrågan på det vi levererar, och vår affär bidrar dagligen till ett mer hållbart samhälle.
Strategiska mål i sammanfattning till 2028
Våra strategiska mål styr hela verksamheten och följs upp varje år. Läs mer om våra finansiella mål här.
>10%
genomsnittlig årlig tillväxt
>8%
EBITA-marginal på medellång sikt
100%
av Comfort erbjuder el, ventilation och VS
>20
eNPS
>50
Kundnöjdhet (NPS)
-55%
CO2e-utsläpp till 2030 jämfört med basår 2024
Så arbetar vi mot målen
Strategin bygger på tre ben som tillsammans driver tillväxt och lönsamhet.
Organisk tillväxt
Vi stärker det lokala erbjudandet och fördjupar samarbetet mellan dotterbolag och regioner. Genom tidig dialog med kunder, ett aktivt arbete med energieffektivisering och god förståelse för framtida regelverk skapar vi stabila, långsiktiga kundrelationer.
Förvärv
Vi kompletterar den organiska tillväxten med strategiska förvärv av entreprenörsdrivna bolag. Sedan 2022 har vi genomfört fler än 70 förvärv. Vår förvärvsmodell bygger på lokalt förankrade relationer, tydlig integration och ett ägarskap där säljande entreprenörer i de flesta fall reinvesterar i koncernen.
Koncernplattformen
Vi vidareutvecklar de gemensamma funktionerna inom inköp, IT, HR, ekonomi, marknad, hållbarhet och kvalitet för att skapa synergier och ge dotterbolagen bästa möjliga förutsättningar att fokusera på affären.


